原标题：大姚公安:创新“1+5+N”体系激活辅警管理“新动能”

　　近年来,大姚县公安局坚持以习近平法治思想为指导,立足县域公安工作实际,聚焦辅警队伍正规化、专业化、职业化建设,创新构建“1+5+N”辅警管理模式,“1”即坚持党建引领这一核心,“5”即聚焦管理体制、制度闭环、层级激励、素能提升、暖警惠警五项重点举措,“N”即配套完善系列保障机制、创新举措,靶向破解管理难题、创新赋能举措、强化保障支撑,推动辅警管理从“粗放”向“精准”、从“零散”向“系统”转变,探索形成大姚特色的辅警管理路径。

　　理顺管理体制 筑牢党建引领根基

　　全面调整辅警队伍管理体制,明确由政工室归口管理,成立辅警管理办公室,配备专职人员实行专人专管、专职专责,彻底破解以往多头管理、职责不清、落实不力的难题,进一步压实管理责任,增强辅警队伍的归属感和凝聚力。坚持党委主抓,将辅警队伍建设纳入局党委“一把手工程”,定期专题研究部署、常态化督导问效,同步将辅警队伍纳入全局党建工作体系,常态化组织辅警开展专题党课、红色教育、主题党日等活动,引导优秀辅警向党组织靠拢,厚植忠诚底色,形成“党委统筹、政工主抓、警种共管、全员参与”的工作格局,确保各项管理举措落地见效、走深走实。

　　构建闭环管理 实现精准规范管控

　　聚焦辅警“进、管、考、奖、惩、退、保”全流程,县局精心谋划、专班推进,制定并即将正式印发7项核心管理制度,涵盖辅警管理、内务规范、招聘考核、违纪处理、请休假等各个方面,形成标准化、规范化、精细化的闭环管理体系。严格执行“逢进必考、公开透明”原则,规范资格复审、体能测试、笔试、面试等7个招录环节,科学定编定岗,将辅警队伍从313名优化至256名,细分勤务、文职两类岗位,撤并职责交叉岗位,实现“警务归位、分工明确”,队伍规模与岗位需求精准匹配;建立“月度考核+季度评估+年度总评”机制,配套完善履职正负面清单,2025年开展全员全覆盖考核,奖励先进、培训后进、淘汰不合格辅警8名,树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向,推动管理从“粗放”向“精准”转变。

　　激发队伍活力 畅通职业发展通道

　　率先推行辅警七级层级化管理,打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的薪酬格局,根据辅警岗位类型、工作年限、专业技能和年度考评结果科学划分层级,明确各层级薪酬标准,其中一级辅警月待遇5800元、七级辅警3900元,级差达1900元,真正实现“多劳多得、优绩优酬”。同步完善高层级辅警晋升考核评分机制,细化晋升标准、规范考核流程,鼓励辅警提升学历、考取专业技能证书,进一步畅通职业发展通道,充分激发全体辅警争先创优、干事创业的内生动力,让辅警“干事有奔头、成长有希望”。

　　聚焦素质提升 推动战力提质增效

　　构建常态化、实战化培训体系,结合一线工作需求,推行“季度集中训+警种常态训+战时专项训”模式,设置“纪律作风+实战技能+法治素养+协同作战”四维课程18个,开展新警岗前培训、在岗轮训、专项练兵218人次,重点强化巡逻防控、应急处突、交通管理、服务群众等实战技能,提升警辅协同作战能力。持续拓宽成长平台,累计推荐26名优秀辅警参加省州级培训,联合高校开展学历提升计划,引导全员达到大专以上文化水平;建立“一事一奖+月度考核+年度推优”机制,每年表彰优秀辅警35名,为辅警职业发展搭建广阔平台,推动队伍从“数量型”向“质量型”“技术效能型”转变。

　　深化暖警惠警 凝聚队伍奋进合力

　　坚持严管与厚爱结合,切实把组织关怀落到实处,不断增强辅警职业荣誉感、幸福感和归属感。提升辅警薪酬待遇,完善分档绩效与勤务津贴制度,落实月度绩效、年终绩效发放,对案件侦破、急难险重任务中表现突出的辅警及时给予奖励;将全体辅警纳入工会、英烈基金保障范围,将全体辅警纳入工会、英烈基金保障范围,落实工会节假日待遇、警用装备配备、食堂就餐优惠等福利举措,邀请医疗团队开展健康讲座,健全困难帮扶机制,精准解决辅警急难愁盼问题28个,营造拴心留人、干事创业的良好环境,让辅警“工作有保障、生活有温暖、成长有支撑”。（记者 闵以荣 通讯员 王斌）